PROYECTO INCUBADORA

DEL AÑO DE LA CREATIVIDAD A LA GALACTIC SUITE

2009-02-23T16:19:00.007+01:00

El pasado 29 de enero se presentó en el edificio de la Azucarera de Vitoria-Gasteiz, el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación de la mano de Innobasque, con la asistencia de más de 300 personas de todo el espectro institucional y empresarial.

Para la ocasión se contó con la intervención de Xavier Claramunt, ingeniero aeronáutico, arquitecto y diseñador barcelonés, que presentó entre otras visionarias propuestas su Galactic Suite: El primer hotel que permite pernoctar en el espacio. Xavier, que ve la Innovación como una actitud, diseña un hotel galáctico de experiencias. Una experiencia que se prolonga varios meses y comienza en el Caribe con el objetivo de preparar físicamente a los “turistas” y acaba en una suite, que orbita sobre la tierra y en la que se puede asistir a la ingrávida salida del sol quince veces al día.

Pedro Luis Uriarte, Presidente de Innobasque, aprovechó su participación para dar su visión sobre la innovación y la situación económica actual. Un túnel con salida a la que nos insta a dirigirnos lo antes posible, con la mirada puesta en el futuro.

El Lehendakari, Juan José Ibarretxe cerró el acto animando a la colaboración público-privada y a tomar las decisiones estratégicas necesarias para salir de la coyuntura actual.

Todo ello desde un original escenario octogonal retroiluminado, colocado en el centro del espacio para facilitar la cercanía entres todos los asistentes. Para finalizar se ofreció un cocktail inspirado en la comida de los astronautas, la velada fue amenizada por la intervención artística de Eva Mena que con una destreza sorprendente realizó un mural en directo. Una inauguración sencillamente diferente.

Marilu

GETXO CON EL DEPORTE

2009-02-16T18:56:00.007+01:00

Y cuando digo Getxo no me refiero solamente a sus representantes institucionales con su alcalde a la cabeza, que allí estaban, me refiero además a sus deportistas, a todas aquellas personas que trabajan por impulsar el deporte en el municipio y a toda la ciudadanía que se vuelca porque cada día Getxo esté más en forma. Getxo Sasoi Sasoian.

En esta segunda edición, se eligió como leit-motiv del acto la importancia del trabajo de apoyo del entorno social que hace posibles los éxitos particulares de cada deportista. La punta del iceberg, que necesita del apoyo institucional, de una cultura compartida en su sociedad, de un entorno que estimule la práctica deportiva, de los clubs, las escuelas y en última instancia del apoyo de su propia familia entre otros.

Y esto mismo es lo que se evidenció durante la celebración, ya que todos estos grupos sociales se dieron cita el pasado 14 de Enero en la Antigua Cervecera de Fadura. Un total de 525 personas dispuestas a apoyar a sus deportistas y a celebrar sus éxitos. Entre otros el campeón del mundo de mano parejas en trinquete junior, Inhar Ugarte, que fue elegido mejor deportista del año en Getxo.

Zorionak!

Marilu

El oficio de vender

2008-12-02T10:59:00.003+01:00

Gracias a APD Zona Norte ha llegado a nuestras manos una investigación de la consultora Otto Walter “¿Qué nota dan los clientes a los vendedores en España? Los clientes suspenden a los vendedores”. La investigación se ha llevado a cabo en base a 822 encuestas válidas de clientes mayores de 21 años. El resultado según los autores es decepcionante, no se consigue superar el nivel de aprobado en ninguno de los 26 parámetros analizados. Lo que equivale a decir que los vendedores están en los umbrales de la profesionalidad.

Esta claro que, en tanto compradores, estamos hartos de nuestros vendedores. ¿Por qué? Creo que no formo parte de esa expresión mayoritaria. En mi experiencia me he encontrado con mucho engatusador, pero también con grandes profesionales de la venta, o mejor dicho con grandes profesionales que me venden sus servicios. Quizá lo que subyace es una sensación de que pagamos “de más”, o incluso de que pagamos “por el morro” sobre todo en servicios que no acabamos de comprender (inmobiliaria, banca, telefonía, software…)

El estudio utiliza un lenguaje asequible, directo, propio de quien describe “verdades como puños”. No habla desde el academicismo sino desde la práctica, en coherencia su director Paco Muro se autodeclara “vendedor”. Paco aplica sus conclusiones y provisto de un altavoz nos “vende” su mensaje: escucha a los compradores, escucha más y mejor a tus clientes.

A lo largo de sus 60 páginas se hace referencia a 26 ítems que componen los parámetros de la encuesta y seguramente un glosario básico del oficio de vendedor. Quiero destacar 6 claves:

la calidad de la escucha (empatía);
la importancia de la explicación clara y amena;
el vendedor que trata de ayudarte (adecuar su oferta a las necesidades del cliente) frente al que sólo quiere “venderte algo y salir corriendo”;
cumplir compromisos;
dar la cara, los momentos de verdad;
y transmitir entusiasmo por la oferta representada.

Creo que merece la pena echarle un vistazo y aprovechar para revisar nuestras prácticas comerciales. Seguramente nuestros deficits en esta área son parte de “la otra crisis de esta época de crisis”, y también muestran oportunidades, con mucho recorrido. Se puede descargar desde aquí.

Alberto

Puerta de la Innovacion

2008-12-01T10:45:00.010+01:00

Desde el pasado día 10 de noviembre la Puerta de la Innovación (por iniciativa de In nobas que) ha ido circulando por algunos eventos. ¿Qué es la puerta de la innovación? Una acción para hacer circular el rumor de la innovación de forma compartida, a través de un gesto, simple, una acción personal, accesible, sencilla, participativa, desencadenante (reflexión, compromiso, visibilidad...), cruzar una puerta. Y al cruzarla aparece una pared de pizarra, invitando a “escribir la innovación”.

Alberto

Negroponte en Bilbao

2008-11-27T11:30:00.005+01:00

El impulsor del proyecto One Laptop per Child nos visitó hace unos días con motivo de la inauguración de la Semana de la Ciencia, Tecnología y la Innovación.

Como era previsible, y dada la polémica y la trascendencia tanto de orador como proyecto, se llenó el auditorio del Euskalduna. Y, a pesar de las objeciones y abandonos reiteradamente trasladados a la opinión pública en los últimos dos años, hay que reconocer que el discurso de Negroponte se sostiene. Conocer los proyectos de primera mano provoca estos efectos. Las personas implicadas que los llevan a cabo explican los detalles, los recorridos y acabas entendiendo su evolución. Para el recuerdo: “los niños no son nuestro cliente, son nuestra misión”. ¿Cliente y misión objetivos contrapuestos, dos líneas paralelas, agua y aceite? Seguramente habrá que darle un par de vueltas.

Esta presencia de Negroponte es accesible en a la red (vídeo youtube y también en la grabación de Mikel Agirregabiria que también ha puesto las fotos) ha sido difundida por los medios (El Correo a doble página, vídeo-entrevista en EITB y hasta El País) y se ha comentado en bastantes blogs (Saski-Naski; Eneko Knörr; Tall&Cute; Hoy Tecnología; Mikel Agirregabiria; Ideando; Botxotik Ziberespaziora; Mi Mesa Cojea; Hontza; Administraciones en Red; Entorno Red).

Alberto

Jornada de Cierre Proyecto FAST

2008-10-17T13:58:00.008+02:00

El pasado 26 de septiembre se celebró la jornada de cierre de FAST, un proyecto de ámbito europeo coordinado por Garapen.

La jornada tenía como objetivo principal difundir los resultados alcanzados en el marco de este proyecto, así como la sensibilización sobre el fenómeno del envejecimiento de la población y las posibles alternativas de gestión de recursos humanos respecto a esta problemática.

En la jornada participaron como ponentes Francisco Betés, Enrique Arce, Manuel Luis, Joxean Egaña y Arrate Iraolagoitia entre otros, y se trataron temas como la demografía y las pirámides de población, la RSC, la conciliación de la vida personal y laboral, pero de todo ello lo que más llamó mi atención fue la regla 27x3.

Según esta regla, nuestra vida estaría compuesta de tres etapas. Los primeros 27 años los dedicamos a formarnos, los segundos 27 años a la carrera laboral, y los últimos 27 a la etapa de la jubilación. Si bien esta segmentación concuerda especialmente con un empresario de rango alto, no deja de ser cierto que los años dedicados a la formación y a la jubilación son cada vez mayores respecto a los dedicados a trabajar.

Me resulta llamativo, el modo en que acumulamos todo nuestro potencial productivo en unos años en particular, como la hormiguita del cuento nos dejamos el pellejo durante esta etapa para poder disfrutar de un invierno acomodado.

Al parecer la tendencia al aumento de la edad media de la población, va a cambiar esta situación. Es posible que la edad de la jubilación se atrase unos años, haciendo más lejano el ansiado premio a nuestros esfuerzos.

Deberemos tomárnoslo con mentalidad de cigarra, trabajar con mayores posibilidades de conciliación de la vida profesional y personal, con un horario y reparto de tareas adecuados a la edad y situación de cada persona, disfrutando de nuestra vida personal a la vez que trabajamos.

Marilu

Celulosas Vascas

2008-09-17T10:44:00.005+02:00

Estamos ultimando la inauguración de la nueva sede de "Celulosas Vascas", para el proximo viernes (19.09.08), en Amorebieta. El impacto de la noticia en prensa (habilidad de VK Comunicación) ha resaltado dos aspectos, el volumen de inversión en el nuevo edificio (6 MM), que es una cantidad importante para una organización de 29 personas, y sobre todo en estos tiempos (El País y Deia ), o el impacto visual, estético (El Correo).

Yo me quedo con la perseverancia de Gabriel Sanz, socio de Celulosas, que fue quien tuvo la idea hace quince años y enredó a su otro socio Javier Izaola, hasta llevarla a cabo.

La cosa consiste en imprimir fotografías en revestimientos de formica, a gran escala, como se puede ver en la foto. Al margen de las dificultades del volumen de la impresión o el hacer que las diferentes piezas de la imagen-puzzle encajen, el principal escollo residía en la consistencia de la impresión. Nadie garantizaba una buena vejez de la imagen. Hasta que aparecieron Formica y Durero, que encontraron la manera. Gabriel consiguió entusiasmarles y embarcarles en la aventura.

La actitud de Gabriel tiene algo del mundo de los eventos, que funcionan a partir del despliegue de una gran intensidad, motivados por una ilusión compartida. Leí en una tesis doctoral un concepto que quiza ayuda a entenderlo "comunidades efímeras". Grupos de trabajo efímeros (desde el principio se sabe hasta cuanto dura el viaje) estimulados por un proyecto puntual (inauguración, celebración, jornadas de..) que alienta un despliegue de energía, creatividad, e ilusión, que altera el día a día de las organizaciones. Hay quienes, sobre todo al principio, se desquician. Rompe las rutinas de las organizaciones, les hace navegar en aguas desconocidas (el riesgo de meter la pata, de que un posible error destruya la imagen de la empresa es el gran fantasma), pero ese reto genera un horizonte estimulante. ¿Y si...? ¿A que no hacemos...? ¿A que sí?

Alberto

Equipos innovadores: la inteligencia emocional en las organizaciones

2007-11-07T17:33:00.000+01:00

Garapen desarrolló ayer en Donostia una jornada sobre inteligencia emocional e innovación (dentro de la Semana de la Calidad de Euskalit). La jornada tiene como objetivo presentar experiencias en torno a la innovación en la gestión de personas, desde enfoques tanto académicos como de empresa. Ha contado con las ponencias de Yovanni Castro (“El contexto actual y los Fundamentos de la Gestión Innovadora”) y Rogelio Fernández “La empresa emocionalmente inteligente”), profesores-investigadores de la Universidad de Deusto y el Presidente de Ibermática, José Luis Larrea (“Poética y práctica de la innovación”). Entre los asistentes se encontraban técnicos de las diferentes agencias de Garapen, consultores, y responsables de innovación y calidad.

Voy a tratar de resumir parte de lo acontecido ayer, con riesgo de omisiones y errores.

José Luis Larrea realizó su presentación desde un enfoque que nace de su propia y dilatada experiencia, del día a día de la empresa.

Se refirió a conceptos como calidad (“que no basta”) o el caos, nos sugirió que pasemos de administrar cosas a gobernar el caos. Si calidad es como hacer un puzzle (la misma figura), innovación es hacer un Lego (figuras nuevas).

José Luis Larrea coloca al “tiempo” como desencadenante de un proceso de innovación. De tal forma que todos somos sujetos pasivos de innovación, la innovación sucede, a pesar nuestro. Ahora bien se trata de dar un salto, de no enfocar la innovación como suceso, sino como proceso. La figura que a su juicio representa este proceso es la espiral (la espiral de crecimiento), un círculo que discurre en el tiempo, como la sucesión de Fibonacci.

¿Qué enemigos tiene la innovación? Sus propios ingredientes en exceso, la creatividad y la modelización.

¿Quiénes son sujetos de la innovación? Todos, e incluso nos advirtió (para gran sorpresa y satisfacción del que escribe) de que para según que tipos de innovación hay que ser muy pequeño (acciones creativas).

Un buen ejemplo de innovación el baloncesto, el tiempo obliga. Un indicador para saber si estamos innovando, la respuesta a esta pregunta, ¿duele o no duele? Si no duele, malo.

Yovanni Castro y Rogelio Fernández que hablaron desde y sobre la inteligencia emocional, nos pusieron en alerta sobre las emociones, a las que se quiere apartar de la toma de decisiones, porque parece que “enturbian” o “estorban”. Sólo que si tenemos en cuenta que el 80% de las actividades de la empresa son relaciones humanas, deberemos empezar a tener en cuenta la dimensión humana, y el protagonismo de las personas en la creación de valor. De la inteligencia emocional, cuya gestión nos ayuda a cuestionarnos si sabemos encontrar lo que queremos, pasamos a la inteligencia social, la inteligencia necesaria para vivir en sociedad.

Su propuesta se puede resumir en la necesidad de incorporar la información que ofrecen las emociones en la toma de decisiones, ya que de un modo u otro eso se está produciendo.

Alberto

Technorati |garapen inteligencia_emocional innovacion

DISCURSO DE INAUGURACION

2007-10-17T10:06:00.000+02:00

“Señoras y señores: Dado que no me he dedicado a los discursos (y no sé si sabría) les voy a contar un cuento…”

Así empieza el discurso de Quim Monzó para la inauguración de la Feria de Frankfurt, una celebración cuya polémica no ha restado éxito a la delegación catalana que ha desembarcado en Alemania con sus mejores galas. Xavier Albertí me comentó, años ha, que acababa de llegar a un acuerdo con la Feria de Frankfurt para la invitación a la cultura alemana en 2007. Pero me temo que ha llovido lo suficiente como para que las intenciones iniciales hayan dado los resultados actuales.

Más allá de otras cuestiones, el discurso de Monzó, un metarrelato, es interesante en tanto que usa e inserta elementos previsibles (citas, historia, valores…) de una forma ligera, y cómplice con el espectador, a quien busca enganchar por el humor en la distancia corta (media sonrisa). Ya que Monzó dice que no hace un discurso, sino “un cuento”, donde él mismo se define como personaje de la trama, más que como sujeto narrador.

Como metarrelato cuestiona la forma, se mete en la historia para atisbar los temas en cuestión y los muestra, los pone en evidencia, para que el receptor decida. Es evidente que no estaba el horno para bollos.

He de reconocer que me ha gustado la destreza del escritor para salir del entuerto, y cumplir con la misión encomendada (institucional). No lo tenía fácil, y es un ejemplo para otras ocasiones.
Alberto

Vía: tuperware kolektiboa

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EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS

2007-10-16T12:49:00.000+02:00

Esta semana se celebra el seminario sobre evaluación de las políticas públicas: procedimientos, métodos, prácticas y normas, organizado por el IVAP y el EIPA-ECR en colaboración con el Departamento de Hacienda y Administración Pública del Gobierno Vasco.

Durante los días 16 y 17 de octubre se reúnen en el Palacio Villa Suso (Vitoria) especialistas de políticas públicas como con el fin de dar a conocer los conceptos clave para comprender, gestionar y practicar la evaluación, y conocer diferentes experiencias a nivel local, estatal y europeo. Una oportunidad para abordar, desde una perspectiva práctica, este tema fundamental para la mejora en la toma de decisiones, y que sin duda afecta al día-día de los ciudadanos.

El programa cuenta con la participación de ponentes como Graig Robertson, Guillem López i Casasnovas, Jaoine Mondragón, Eduardo Zapico Goñi, Colin Lindsay, Malene Damslund Fiala… Lo mejor es ver el programa en la web del acto.
Alberto

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OJOS DEL MUNDO

2007-10-05T17:13:00.000+02:00

La Fundación Ojos del Mundo / Munduko Begiak organiza una jornada informativa a cargo del Dr. Andrés Müller-Thyssen, supervisor médico del programa “Ojos de Mozambique”, sobre la precariedad oftalmológica en países donde ellos desarrollan sus proyectos (10 de octubre en Donostia, ‘Ernest Lluch. Centro Cultural de Amara’).

Este acto se celebra en el marco del Día Mundial de la Visión, que este año se centra en la infancia, unos de los principales colectivos afectados, como ponen en evidencian algunos datos:
• Cada minuto un niño se queda ciego en el mundo.
• 1,4 millones de menores de 15 años son ciegos, mientras que el 50% de estos casos se podrían prevenir o curar.
• Un niño tiene un 60% de posibilidades de morir en el primer año de haberse quedado ciego.
• Más del 90% de los menores ciegos no reciben escolarización, lo que les impide poder desarrollar su potencial al completo.
En fin… Estamos hablando de los territorios y las personas más vulnerables del planeta, como dicen desde esta fundación “avancemos, juntos, abriendo los ojos al mundo”. No queda nada… Menos mal que hay gente con ganas.
Alberto

GRUPOS DE TRABAJO EN REUNIONES

2007-10-04T13:26:00.000+02:00

En un reciente artículo “Networking: Inspiring Collaboration”, Paula Crerar, Vicepresidenta de Marketing de “nTAG Interactive”, comenta una situación muy frecuente en los eventos de reuniones, la escasa interacción en los grupos de trabajo. Y cuando se dice “escasa” no se habla de volumen de la misma, sino a la sensación de “insatisfacción” que deja el no haber participado, por mil razones, desconocer qué personas forman parte de la mesa de trabajo, si comparten el mismo interés por ciertos temas…

Este desconocimiento actúa como una barrera para la interacción, produciendo una sensación incómoda, y en el fondo cuestionando la actividad “¿qué pinto yo aquí? La pregunta que Paula Crerar se hace es cómo facilitar una participación intensa que contribuya a un alto grado de satisfacción de los asistentes. Y no se trata de buscar el confort por el confort, sino propiciar un entorno accesible para que las personas asistentes refuercen sus relaciones, y mantengan intercambios más provechosos, convirtiendo la reunión en un acto necesario en su agenda.

Las soluciones que propone pasan por prever estas situaciones y diseñar acciones que “rompan el hielo” desde el formulario de inscripción, haciendo especial hincapié en detectar a las personas que asisten por primera vez a los actos para facilitar su integración.

No es un tema nimio, ya que a menudo las personas y las organizaciones realizan un gran esfuerzo para asistir a eventos y se vuelve con una sensación “difusa”.

Se trata sin duda de una tarea que afecta específicamente a las empresas organizadoras de eventos que debemos empezar a tomarnos en serio la valoración de los participantes, más allá de una atención funcional, que puede rondar lo exquisito, pero que no cumple más que con una parte del programa.

El salto, dar pie a la interacción entre los asistentes, no es una tarea sencilla, ya que cada caso, cada público o cada cliente requerirá planteamientos específicos, pero aquí es donde se juega la segunda parte del partido, dar con el formato adecuado. El remate de la jugada es el ROI, empezar a pensar en términos de “retorno de inversión”, no sólo de los organizadores sino también del público. Iremos pensando.
Alberto

Technorati | eventos meetings roi

MICROEMPRESAS EN RED

2007-10-03T10:53:00.000+02:00

Comentamos, con Iratxe Kortazar, de Garapen, sobre las agencias de desarrollo local y el fomento de la colaboración entre las microempresas. En el fondo hacer de tejedores de redes. Entiendo que es el gran reto de las agencias de desarrollo, la vertebración de servicios avanzados para las micro, que integren tic’s, conocimiento, innovación, personas, equipos, y desarrollo de mercados. El gran problema es que para que las micro se junten (nos juntemos), además de mucho saber hacer por parte del tejedor, tiene que haber una necesidad, un interés compartido en el horizonte. Sino, ¿para qué? dirá más de uno.

Seguramente hay muchas respuestas al “para qué”, por ejemplo que el mundo está en movimiento (¡epur se muove!) y que para tener mercado hace falta por un lado especialización y dimensión. Alcanzar una dimensión que permita dar respuesta a las necesidades de los clientes, que cada vez son más exigentes y seguramente se ubican en territorios más distantes de nuestras sedes, consecuencia de la especialización. La expertización permite existir, pero “en global”.

Las grandes empresas ya han visto el asunto. Se están produciendo absorciones o concentraciones, las más llamativas afectan a las energéticas o al sector financiero. (a ver qué pasa con las cajas vascas). Pero no son las únicas, también las hemos tenido en el sector de la comunicación. En este panorama, ¿qué podemos hacer las micro? Establecer lazos, encontrar vías de colaboración que resulten provechosas.

Hay experiencias en el emprendizaje (coworking) que son una alternativa muy interesante. Sigo con especial interés el proyecto “en el agora”.

En lo que me es más inmediato creo que la primera parte de la partida se juega en el ámbito de la reflexión, de identificar las oportunidades perdidas, y darnos cuenta de que nuestra principal ventaja, la flexibilidad, la adaptabilidad al cliente, ya no es tan específica. El mercado se está microsegmentando, las grandes ya lo han percibido, y están trabajando con desarrollos de productos/servicio cada vez más personalizados. Eso, unido a la tendencia “low cost” sitúa a las micro en un panorama complejo. Está claro que la alternativa tira hacia los límites, artesanía o amateurismo.

¿Cuál es el espacio previsible para las micro? Seguramente pasa por ser proveedores de las grandes, asumiendo sus requerimientos, y dejando en sus manos el acceso al mercado final, y en consecuencia todo el marketspace (comunicación, marca, reputación…). Osease, habituarse a ser marca blanca. Un escenario de competitividad en precio. Malo, malito, malo…

En este sentido me encanta la experiencia de Kukuxumusu, que hace mucho ha dejado de ser una micro. Pero me encanta porque une la función creativa, gracias a un diseño reconocible, valorado por el público, con su capacidad de servicio a otras empresas sin perder su identidad. Actúa como proveedor de gran número de otras marcas que se apoyan en Kukuxumusu como un signo de creatividad, o diseño. O sea que la pequeña, sin perder identidad, suma valor a la grande. Como sucede con los sujetos reconocidos (artistas, deportistas, científicos…).

De tal forma que las micro deben pensar en la construcción de su identidad y en la proyección de su imagen como un elemento crítico, para no caer en el anonimato (comodities).

Una identidad avalada por un producto/servicio sin fisuras, evidentemente. Y aquí es donde vuelve el tema de la colaboración, del trabajo en red. Colaborar creativamente, respetando los espacios de cada organización, aprendiendo a trabajar en equipos multidisciplinares para encarar proyectos imposibles para uno solo. En consecuencia, crecer no es el único camino, sino especializarse y aprender a colaborar. Entiendo que en este espacio es donde pueden jugar sus cartas las agencias de desarrollo, construyendo caminos, propiciando encuentros, mostrando buenas prácticas. ¿Cómo implementar ese espíritu? Espero noticias.
Alberto

Technorati | microempresas coworking red creatividad marketspace

PRESENTACION e+d

2007-10-02T09:57:00.000+02:00

El pasado viernes 28, se ha presentado en el Auditorio del Elkartegi de Barakaldo la metodología “e+d” para la eliminación de despilfarros.
Desde gg.b hemos colaborado en el desarrollo de la identidad de marca, desde el logo, el diseño gráfico, o la definición de productos y aplicaciones (guías, documentos...), que se han llevado a cabo con un equipo formado por Aikox (web), Enbor(metodología), y Kahlomedia (vídeos).

Según Izaskun Merodio, que ha liderado el proyecto desde Inguralde, “e+d es una propuesta de gestión participativa para que las microempresas ganen en eficiencia, aprovechando el talento de las personas. Una metodología práctica, basada en la creación de equipos, para identificar, analizar y corregir los despilfarros materiales e inmateriales de las organizaciones”.

Esta metodología nace para hacer frente a una situación común de las microempresas (ver escalamikro), que suele caracterizarse por dos hechos:

Se dedica más tiempo a las urgencias del día-día que a las necesidades estratégicas de la organización;
Una única persona suele acumular muchas responsabilidades.

Ante esta situación e+d propone por un lado pararse a pensar en lo importante, en el medio y largo plazo, y por otro implicar a todas las personas en la mejora de la gestión de la empresa. De tal forma que a la eliminación de despilfarros (tiempo, producción..) se le yuxtapone el factor “personas”, (el trabajo en equipo como elemento clave), por eso el “claim” elegido dice “mejores equipos, mejores resultados”.
Alberto

Technorati| e+d gestion microempresas

LAS PALABRAS SE LAS LLEVA EL VIENTO, y las imágenes, y los sonidos…(II)

2007-09-26T19:06:00.000+02:00

Y es que este afán nuestro de luchar contra el olvido tiene su importancia. Construimos nuestro presente basándonos en las experiencias pasadas, en su recuerdo. O más bien en una selección de estos recuerdos que realizados según diferentes criterios. Según se dice todo el mundo tiene derecho a reescribir su vida.

Para que reescribas la tuya con divertidas imágenes nada mejor que contar con la lomografía. Un movimiento que nace en 1991, cuando un grupo de estudiantes vieneses se topan en Praga con una curiosa cámara fotográfica soviética, la Lomo Kompakt Automatic. En la actualidad coexisten diferentes cámaras lomográficas, que consiguen divertidos y originales efectos como el ojo de pez, las 4, 8 ó 9 lentes…
Marilu

Technorati | arte creacion lomografia

NUEVOS FORMATOS DE ENCUENTROS (2): PECHA KUCHA

2007-09-26T14:24:00.000+02:00

Pecha Kucha es una expresión japonesa, en inglés es chi-chat, o cháchara en castellano. Se trata de una invención de los arquitectos Astrid Klein y Mark Dytham que inventaron este evento en Japón como un espacio de “showcasing-networking” relacionado con la efervescencia de la arquitectura en la ciudad. Se diferencia de otros eventos por su formato rápido de presentación de ideas.

En una primera fase, 12-15 presentadores exponen sus ideas, proyectos, diseños a través de 20 diapositivas de 20 segundos cada una (6.40 min.). El grupo de presentadores es heterogéneo: estudiantes, académicos, empresarios de diferentes disciplinas: arquitectura, diseño gráfico, moda, música, fotografía, cine, multimedia, publicidad, antropología… DA igual si se trata de profesionales emergentes, consgrados o cualquiera que desee participar. Así, el público experimenta una gran diversidad de realidades en un breve período de tiempo.

Al finalizar las presentaciones, el evento se transforma en un espacio “ambiente noche” de encuentro entre los participantes. Es el momento de encontrar trabajo, un socio, de acercarse a los presentadores con preguntas, de disfrutar del ambiente, de la música, de conocer personas, sus aspiraciones e inspiraciones…

Tras sus inicios en Tokio (2003) el fenómeno se ha expandido por ciudades cosmopolitas de todo el mundo (Londres, Berlin, Los Angeles, etc.). En Sevilla se organiza un evento de estas características. Y sus ecos han llegado a impactar en publicaciones como “Wired”, sancta sanctorum de la innovación. “PingMag” la revista sobre diseño y tendencias con sede en Tokio, lo define como: “PechaKucha is fun. PechaKucha is sharing. Pecha Kucha is inspiration. Pecha Kucha is a phenomenon making waves across the world.”
Alberto

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NUEVOS FORMATOS DE ENCUENTROS: DESCONFERENCIAS

2007-09-18T17:20:00.000+02:00

En “desconferencia.com” las definen como “un formato abierto de coloquio o conferencia donde todos los espectadores son ponentes, y viceversa”.
O sea un foro autoorganizado donde las personas pueden compartir contenidos en torno a un tema o una propuesta.
Este espíritu entronca con el entorno web 2.0, donde los contenidos son generados por los usuarios, a través de plataformas cada vez más sencillas. Prima la interacción sobre cualquier otro aspecto. La dificultad está en la articulación del grupo. Dado que el éxito de la convocatoria no va a radicar en el “gancho” de los ponentes (un funcionamiento propio del formato tradicional del mercado de las reuniones), se necesita que los participantes estén muy motivados, por lo tanto parecen perfectos para grupos muy cohesionados (comunities, e-groups…). Asimismo tiene algunos límites. Como efecto del “todo el mundo es orador”, se necesita un reparto del bien más escaso, el tiempo, por lo que las comunicaciones deberán ser breves y los grupos reducidos. Esto seguramente incide en las características de las comunicaciones, que no deberán ser muy densas. Favorece un objetivo que llamaría “intervención spot”, donde lo importante es conseguir llamar la atención y transmitir ideas básicas.
¿A qué pregunta dan respuesta las “desconferencias”? Más que el aspecto “reivindicativo” de dar voz a todos los participantes, creo que ponen en cuestión los formatos de ponencias extensas, donde a veces más que transferir conocimiento se “descomunica” por saturación y duración excesiva de los encuentros. Seguramente puede tratarse de un formato capaz de convivir en entornos de comunicaciones más densas, generando alternativas de interacción productivas y fomentando la creatividad.
Hay experiencias que pueden ilustrar el asunto como “Deshitzaldia” en Donostia, o “dsc02” en Santiago de Chile.
Alberto

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LAS PALABRAS SE LAS LLEVA EL VIENTO, y las imágenes, y los sonidos…(I)

2007-09-17T17:46:00.000+02:00

Son curiosas las mil maneras que tenemos las personas de intentar preservar aquello que nos importa. Desde llevar un diario, hasta guardar un mechón de pelo. Conservar música en formatos que ya no puedes escuchar, no borrar sms antiguos, coleccionar billetes de transportes públicos…

En esta lucha contra el olvido, aprecio especialmente los cuadernos moleskine, tanto por su carga poética como por su oferta actual. Este histórico cuaderno utilizado por grandes pensadores y artistas europeos fue resucitado por una pequeña editorial Milanesa que nos ofrece cuadernos de notas, agendas, cuadernos de música, storyboards…Mi preferido, el ingenioso álbum japonés.

Technorati | arte historia moleskine

SUPERBLOGS

2007-09-16T20:50:00.000+02:00

Parece ser que el formato blog funciona. No sólo como red social sino como negocio. María Ovelar ha publicado un reportaje en EPS “Aristocracia bloguera” citando a los 10 blogs que se forran.

Su temática es variada: tecnología, chismorreo, hacking, política, tendencias… ¿Qué tienen en común? El formato y el éxito prematuro. Sus autores/editores rondan la treintena, y gracias a la publicidad han conseguido irse de casa antes de que les toque el piso en el sorteo. Como ejemplo, en "Boing Boing" los anuncios aportan más de 730.000 euros anuales, y Engadget fue vendido por 19 millones de dólares. No está mal. Los afortunados son:

Alberto

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EL CASO MADELEINE

2007-09-14T13:10:00.000+02:00

Este asunto convertido en noticia abre los telediarios de medio mundo. No hay prácticamente nadie que no haya oído hablar de Madeleine McCann. La trascendencia que ha adquirido supera la tragedia personal y familiar, y casi se ha convertido en un asunto de Estado. En la escena intervienen ministros, asesores, la Iglesia…

La desaparición de Madeleine se ha convertido en una feria. Para una gran parte de los media británicos es una cuestión nacional, por no hablar de la policía portuguesa, o del Foreign Office. Se añaden a esta tragedia intereses turísticos. El Algarve puede quedar tocado como un enclave “inseguro”.

Pero no aparece Madeleine. La policía, con la ayuda de indicios, intenta forzar la confesión de los padres. Y los McCann siguen su búsqueda y proclamando su inocencia. Todo bastante confuso salvo… Salvo que alguien tenga algo que ocultar. O salvo que la familia esté profundamente herida y crea que la forma de recuperar a su hija sea armar el mayor ruido posible, caiga quien caiga, a cualquier precio, incluso con unas consecuencias que no habían imaginado, perder la credibilidad y la custodia de sus otros dos hijos.

El asunto ya no es “Madeleine”. Ella es el detonante de un ir y venir de líneas argumentales que se disparan y entrecruzan sin destino. El caso Madeleine se está lidiando en el “marketspace”, en el espacio comunicativo, generando audiencias millonarias. 4.000.000 de espectadores ven los especiales del martes sobre Madeleine (La Primera y Antena 3). La opinión pública ha tomado el relevo.
Alberto

Technorati | marketspace madelaine

EL TEMPLO DE LO NOVEDOSO

2007-09-12T17:09:00.000+02:00

No podría haber sido en otro lugar. Japón, patria de los más fervientes seguidores de las últimas tendencias, nos adelanta el último concepto en marketing, el Sample Lab, un espacio al que sus socios acuden a probar y conocer nuevos productos.

Consumidores dispuestos a pagar, una pequeña cuota, por ser los primeros en experimentar con las novedades en productos de cosmética, alimentación o hasta aparatos deportivos, además de poder llevarse 5 muestras a casa. Y agencias encantadas de poder recoger las impresiones de sus primeros consumidores, el Sample Lab pide a sus socios que rellenen encuestas sobre los productos que han probado, y de provocar el deseado boca a boca.

Teniendo en cuenta la pasión que despierta lo gratuito e imaginándome su aplicación en nuestro entorno, puedo ver larguísimas filas de personas deseosas de llevarse su muestra. Si, aquí también será necesaria la aportación de una cuota.
Marilu

Technorati | consumo japon marketing

Vía: markarina

LA DISTANCIA NECESARIA

2007-09-12T14:34:00.000+02:00

Leo a Mario López de Ávila (nodos en la red) un post divertido en el que se niega a aceptar la invitación para formar parte de una red de contactos, porque no conoce a la persona que se la ofrece. De cajón, suena a aquello que oíamos de niños “no cojas caramelos de desconocidos”. Pero dados los tiempos virales que vivimos parece que se han invertido las tornas y se ha convertido en costumbre aceptar caramelos de cualquiera, hasta parecer maleducado quien los rechaza. Se confunde una relación con una acción (de marketing). En la segunda necesitamos que la relación derive en un intercambio comercial para existir. El interés por las personas es harina de otro costal.
Alberto

Technorati | marketing relaciones

LAS BUENAS IDEAS

2007-09-10T13:42:00.000+02:00

Interesante el artículo de Fernando Trias de Bes en EPS (“Solo un infeliz confía en su idea” que seguramente estará disponible en breve en su web) sobre la antigua dicotomía entre idea y práctica, aplicada a la emprendeduría. Digo antigua porque las teorías no-formales, que acentúan el valor de lo empírico, se remontan al Renacimiento, si no estoy muy equivocado.
Trias de Bes se refiere a una investigación propia sobre los casos de fracaso en emprendedores (“El libro negro del emprendedor”), donde buenas ideas no funcionan. Frente a la hipótesis de proteger la idea, de ocultarla “como un tesoro”, Trias de Bes, propone explicarla a todo el que se deje, difundirla, cuestionarla. Esta apertura se extiende al “modelo de negocio”, el quid de la cuestión:
“Por modelo entiendo el modo en que nos relacionamos con personal, proveedores, clientes, socios, distribuidores, etcétera. A la hora de emprender las relaciones lo son casi todo.”
Alberto

Technorati |comunicacion open-bussiness

UMBRAL

2007-09-10T13:36:00.000+02:00

Le debo mi descubrimiento de Umbral a Marisa, profesora de literatura en el antiguo BUP, y sin embargo amiga. Ella es madrileña, cosa que no sucedía con don Paco, que tan bien ejerció de villano. A pesar de lo hosco del personaje, emociona la profunda sensibilidad de su literatura. Umbral me ganó con “Mortal y Rosa”. Y después remató la jugada con “Trilogía de Madrid”. Qué pena de Madrid que se queda sin cronista.
Alberto

DURERO Y KIEFER (por orden de antigüedad)

2007-09-10T13:32:00.000+02:00

Visita de urgencia, en la prórroga que ofrece el Guggenheim. Como siempre el Museo con la cantidad necesaria de visitantes para ver la exposición cómodamente acompañado.
Kiefer espectacular, celestial, apocalíptico, cabalístico. Ejercicio de exhibición de la materia, con la densidad del plomo, el cemento armado y los pigmentos en estado bruto. Me evoca a Tàpies (¿demasiado?). Lo más sorprendente unos globos de acero (paradoja) de colores metalizados, divertidísimos.
Durero el artesano de lo diminuto. Recorrer su obra exige un generoso esfuerzo visual. Hay que realizar el gesto de acercarse al detalle para poder disfrutarlo. Me detengo todo lo que el resto de los visitantes me dejan frente a “La Melancolía”. Según voy recorriendo su obra me asalta el pensamiento de todo lo que este hombre tuvo que trabajar, y cómo el cansancio aparece en su etapa final, con huecos en blanco, de dudosa justificación, imposibles en la juventud. Hago mi descubrimiento (ingenuo), la firma del artista, la persigo en cada grabado hasta encontrarla.
Diálogo entre lo micro y lo macro. En el fondo me parece un lujo pasearme entre esta obra, tenerla a un palmo, casi tocarla, imaginariamente. Juro que no acostumbro a hacerlo, (casi nunca).

Alberto

CULTURAS DE TRABAJO

2007-09-10T13:27:00.000+02:00

Empieza septiembre y para quienes hemos hecho vacaciones en agosto el retorno genera sensaciones de todo tipo. Desde quienes anhelan el regreso a la rutina (hay gente de todo tipo…) hasta los que reclaman un periodo de adaptación para re-aclimatarse. Al margen de la parte cómica de todo esto, que la tiene, se plantea una dicotomía en el fondo del asunto, y es el tipo de cultura del trabajo que vivimos, o mejor dicho las culturas.

Konrad Zschiedrich, director de escena y maestro, acostumbra a explicar que en Alemania conviven dos culturas del trabajo, la del vino y la de la cerveza.
La cerveza es el símbolo de la era industrial, de ritmo intensivo de lunes a viernes, principalmente en turno de mañana, que desvincula trabajo y vida. Lo primero nutre el bolsillo para poder desarrollar lo segundo. De tal forma que la auténtica vida personal comienza al finalizar la jornada laboral, que hay que reducir todo lo posible.
La cultura del vino no distingue entre trabajo y vida, de hecho se vive junto al trabajo que marca los horarios de largas jornadas, sin distinción estricta entre festivos y laborables. Es la cultura que se vincula al mundo agrario, a los artesanos, o a los artistas.
La pregunta es quién vive mejor.
Alberto.

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EMPEZAR

2007-09-10T12:18:00.000+02:00

La idea de proyecto sugiere, entre otras muchas cosas, inicio y fin. Iniciar un recorrido con pretensión de acabarlo, o sea tirarse a la piscina pensando que algún día vas a decidir salir del agua. Esto nos permite ambición y funcionalidad.
Incubadora nos habla de una plataforma de lo emergente, que se muestra en la fragilidad propia de lo que acaba de salir a la luz, la imperfección como estilo.
Hablaremos de lo que hacemos, la comunicación en vivo (¿hay alguna otra comunicación posible?), y lo haremos desde un entorno organizativo. Ahora empezar es la tarea…

comunicacion